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无招带着
我仔细观察,听他们把自己的产品讲一遍,然后又去拜访所有的客户,这个时候其实你就能看出来哪些人是有想象力、有创新苗头的从给人的感觉上,他重新回到了那个熟悉带队冲锋、性格直率的钉钉版无招状态虎嗅:这些创新小组,他们能否存活下去有什么关键的考核维度吗?无招:是否全力以赴而共创三部曲,则是钉钉早期曾经采用过的方法:首先要有一个idea并在内部推演通过、其次要充分了解客户需求、第三步要拿给陌生人反复测试并得到客观反馈但有过,比如我们之前有个企业项目管理的功能,一开始团队说的方案和我的思路不同,我其实不太看好他们说法虎嗅:是因为一些惯性?无招:惯性可能是有,还有一个可能是,此前我在外面创业在产品侧,无招认为当时的钉钉较为臃肿,不够简洁高效,他带着不同产品线一条条过细节,并要求每个产品线去获得真实用户反馈在迭代上,钉钉整体保持每周迭代、AI场景和工具基本上保持两周内一个关键更新创新小组,是无招